12月15日，为提高吉林大学所属企业战略管理能力，完成吉林大学党委第六轮巡察第九巡查组巡察产业党委的整改任务，经营性资产改革和管理办公室（以下简称经改办）、产业党委在吉林大学南湖校区后勤综合楼318室组织开展了吉林大学所属企业战略管理培训。吉林大学商学院教授张金山、金恒企业管理集团股份有限公司项目副总周博作了专题讲座。培训由产业党委书记钟绍峰主持，经改办、产业党委领导班子成员、学校所属保留企业党政负责人等参加培训。

吉林大学商学院教授张金山从理论层面分别讲解了战略思维、企业战略管理以及战略执行力。一是从时代变迁、战略内涵两方面讲述战略思维的发展。二是主要介绍了企业战略管理的三个过程：战略制定、战略实施、战略评价，三者缺一不可。三是在战略执行方面，张教授强调：企业的强大来源于战略和执行，只有执行有力，战略管理才有意义。

金恒企业管理集团股份有限公司项目副总周博从目前我国企业战略管理存在的八大现象深入浅出，讲解了公司制企业愿景和战略动态管理模型,着重介绍了战略管理过程的四个环节：一是战略分析，以宏观环境和微观环境为基础分析预测机遇与威胁、竞争对手等；二是战略制定，从内外部环境角度切入，确立企业愿景、使命及战略目标；三是战略实施，包括组织调整、调动资源和管理变革；四是战略评价，从财务、客户、内部流程和学习、发展四个维度进行实际结果与预期目标的评价。

经改办主任顾晓炯强调，一是《吉林大学党委第六轮巡察第九巡察组巡察产业党委的反馈意见》中的整改任务是学校党委交给我们的重大政治任务,必须不折不扣地抓紧、抓实、抓好。二是学校所属保留企业须聘请战略管理专业的教师或第三方中介机构制定本企业战略管理。三是学校所属保留企业战略管理方案须于2021年3月末前完成制定工作并送经改办备案。

最后，钟绍峰指出，本次培训不仅提高了学校所属保留企业高层管理者的战略管理意识和能力，而且对本企业的战略管理方案制定工作指明了方向，打下了基础。